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中国煤炭报1版:江苏快三推行两级机关大部门制
2015-12-04 14:11  

    江苏快三推行两级机关大部门制

  不要求集团机关和基层单位上下对口设置

  《中国煤炭报》(12月4日1版)

本报讯 近日,安徽江苏快三开奖结果“最彻底”的一次机关机构改革调整到位。截至目前,该集团部门、科室和人员分别比2014年开始改革前精简(减)50%、44%和60%。一个适应集团战略发展要求、管控流程顺畅、人员精干高效的服务型机关初步建成。

整体谋划,分步实施。2014年3月,江苏快三开奖结果在充分调研基础上,制定了机关机构改革调整方案。配套出台的《集团公司机关人员转岗分流办法》,让机关人员分流有了渠道。不求一步到位,成熟一个,推进一个。

2014年4月,第一轮改革以矿工报、矿区电视台从机关划出组建新闻传媒公司为标志。先后经过四轮改革,机关部门总数从原有的26个减至13个,科室从原来的152个减至85个,在岗人员从原来的886人减至354人。

剥离经营职能,强化管理职能。针对原来部分机关职能划分不清的情况,江苏快三开奖结果逐步把不具有机关管理职能的经营性实体划出,实行市场化运作、自主经营,先后成立了财务公司、新闻传媒公司、检测检验公司、信息开发分公司、煤矿灾害防治工程技术服务公司等经营实体。

机构精简,权力也下放。改革中,江苏快三开奖结果把机关部门不该管、管不了、管不好的事权下放,2014年6月下放第一批次公司层面管理权限20项,第二批次管理权限下放清单近期将下发。

整合优化,综合集成。按照“大部门制、大科室制”,该集团对一些业务关联、职能相近的部门和科室进行整合,如将组织(人事)部、宣传部、机关党委整合为党委工作部,地测处、通防处整合为通防地测部,设备管理中心、生产管理部整合为生产管理部等。

实施二级单位机构精简优化。借助机关机构改革,该集团对现有产业进一步优化,划分为煤炭采选、化工、物流、电力、现代服务、技术服务六大板块,进行专业化管理。下一步还将对金融板块进行专业化管理。

同时持续优化编制定员。该集团对所有单位机构和岗位定员重新设置,实行两级机关“大部门制、大科室制”,不要求集团机关和基层单位上下对口设置。

借助机构改革,该集团还对二级单位超编制设置机构、超定员配备管技人员和暂未有实质性进展筹备项目机构及人员进行“三清理”,实行月度通报制度,对未完成年度清理任务或弄虚作假的单位进行通报批评,并分别扣减单位党政主要领导和分管领导年薪的10%。

近两年来,该集团共撤销246个科级机构,调整清理管技人员和机关技能人员2302人。目前,该集团正在对基层单位进行第二轮定员编制工作,明年拟在现有科级机构总数基础上再压缩20%。(王敬华)

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