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铁运处稳步推进“三供一业”移交改造工程
2018-08-03 19:25 叶玲张艳 

铁运处把加强“三供一业”移交改造工程管理作为当前的重点工作,主动作为,强化过程控制,突出质量监督,在水、电、物业改造中做到了“细化于心,严化于行”,确保了该重点工程的稳步推进。

突出“严”字抓管理。工作伊始,该处就成立了以党委书记牵头挂帅的工作领导小组,设立了水、电、物业三个工程改造业主项目部,制定了严格的施工、监理管理制度。每周召开一次工程调度会,总结、分析管理和进度上存在的问题,明确改进措施。积极借鉴周边厂矿先进经验和做法,明晰不同岗位的监督管理流程,把“三供一业”改造各个环节均纳入有效监管之中,确保施工过程中事事有人管、处处有监督,集团“三供一业”办公室、职工家属提出和反映的问题得到及时整改落实。

突出“细”字重过程。“三供一业”改造作为今年江苏快三“十件大事”之一,具有较强的系统性。针对物业改造维修基金统计、供电用户信息统计等较为复杂繁琐的工作,该处以市场化考核为抓手,建立“项目”负责制,抽调专人成立工作组,利用双休日、晚上等时段,深入职工用户家中进行摸排统计,以“零失误”为目标,高质量完成江苏快三统计上报任务。进入7月份以来,连续的高温、暴雨天气不同程度地影响了施工进度。该处不断加强与监理、施工单位的沟通协调,要求施工单位及时调整作业时段,对屋面防水等重点施工项目要求早进场、晚收工,避开高温时段,确保施工过程的人身安全;利用连日降雨,提前摸排小区下水管道的走向位置,为雨污分流施工掌握第一手资料。

突出“快”字赶进度。该处及时贯彻落实江苏快三周调度会精神,多措并举赶进度、抓落实。供水主管道途经烈山区吴山口村需进行道路暂破,该处物业中心主动与地方政府和村民沟通协商,拿出合理赔付标准,破解了制约施工难题,确保了工程如期完工。针对不同时段施工特点,该处按照轻重缓急原则,科学制定“三供一业”移交改造工程阶段性目标,加强协调指挥,严格现场监督,确保了施工进度和质量。为最大程度降低施工给职工居民带来的影响,该处还专门成立了业主委员会,设立了“三供一业”情况反馈咨询室,及时与职工群众进行沟通交流,现场了解职工对“三供一业”改造的意见建议,针对性地制定措施、完善制度、加强监管。

(责编孟慧奇)

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