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公司要闻
安拆公司强化干部严细实精作风建设保安全
2018-07-13 15:43 汪根平 

安拆公司紧紧抓住干部严细实精作风“牛鼻子”,通过干部身体力行影响带动职工自觉遵章守纪,远离“三违”,促进各项安全制度的落实,保证安全生产“四零”目标的实现。

严格管理,从严要求。从严制度做起,制定完善《安全生产体系建设考核奖惩办法》《干部下井跟带班管理规定》等文件,重申江苏快三斜巷运输、机电设备管理、瓦斯管理等刚性规定,利用项目部干部会、安全例会、班前会等形式,组织干部职工进行学习,做到入脑入心,并签字备查。严职工首先严干部,要求公司领导双休日坚守工作岗位,分别由主要领导带队深入项目部排查隐患,督促指导安全生产工作;要求项目部主要负责人双休日必须坚守工作岗位,下井或者值班,凡违反的一律按严重“三违”论处。严格落实带指标抓“三违”制度,严格落实内部挂红黄牌、“老虎牌”制度,完不成值班的从严从重处罚。

关注细节,细致入微。把细节作为成败的关键。公司职能科室以上领导下井排定具体巡查路线,细致分组,从轨道的铺设质量、绞车稳固程度、顶板支护情况、通风设施保护情况等细节处仔细巡查,深入排查事故隐患,不放过细枝末节。要求各项目部安排工作做到流程化,从“11种安全隐患人” 排查,作业规程及安全技术措施的落实,“起重吊拉”注意事项,到地面车间行车、叉车、动火管理等,严格按照流程,不忽视一个个的细节,确保工作安排到位。为实现对项目部“远程控制”,利用视频监控系统适时监控职工岗位操作情况,及时纠偏纠正;公司总部安全生产调度每日发送微信群安全提醒,具体到项目部工作地点、操作岗位、时间节点等,确保细节安排到位;对于不放心的地点,公司领导通过安全短信及电话提醒到各项目部正职,警示提醒,防止“黑天鹅”事件的发生。

脚踏实地,狠抓落实。倡导“执行没有借口,落实雷厉风行”的工作作风,大力弘扬作风扎实、严谨细实的先进典型,在公司范围内大张旗鼓宣传。抓住不落实的事、严惩不落实的人,动态督查、“双随机”检查成为新常态,做到一检查一通报一兑现。坚持“办公地点在井下”的原则,公司领导除了值班外基本都到项目部下井,除下井数量要求外,更加注重下井质量的考核问责,凡下井质量不高,该发现的隐患而未发现的,一律动用强力的问责手段。

精益求精,精准发力。把安全工作当成系统工程,坚持以安全生产为统领,把握安全生产规律,认真分析井下安拆及地面修造安全管理重点,把大型设备打运、起重吊拉、顶板管理、行车、叉车及车间动火管理作为重点,安排专人盯防,实施全过程控制,实现精准发力保安全。对于患慢性病、突发性疾病、安全不放心人员及“11种隐患人”,落实联保互保措施、指定有经验老工人特殊“关照”,安排工作量相对较轻工作,精准监护到位,防止万一情况的出现。(责编 徐成贵)

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