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袁店二矿倾力打造人才成长平台
2018-04-28 16:39 孙健 

今年以来,袁店二矿牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,全面实施人才强企战略,倾力打造人才培养“三大平台”,为矿井健康发展提供强有力的人才保证和技术支撑。

为搭建优秀管理人员多元化成长平台,该矿扎实开展契约化管理考核、年度履职考核、后备人才推荐等工作,着力建立优秀管理人员人才库。加大轮岗交流锻炼力度,推动基层一线与机关部门、生产技术与经营管理、行政与党务等多岗位交流,提升干部综合管理能力。坚持“走出袁二看袁二、走出淮矿看袁二、走出省内看袁二”,先后组织25名优秀管理人员分别赴钱营孜矿、新集一矿进行挂职锻炼,通过对标对表、找差补缺、成果转化,全力推进管理创新,不断积聚迈向质量时代的新动能。

为搭建专业技术人才综合素质提升平台,该矿实施专业技术人员“2345”培养计划,即通过对新进高校毕业生“2年成长、3年合格、4年成才、5年拔尖”的培养方式,加强对专业技术人员的培养、考核。扎实推进专业技术人才多岗位交流、“大学生队官”、“师带徒”工作,全面提升专业技术人员综合素质能力。该矿还实行总工程师、专业副总师、技术首席、技术专家带课题制度,引领广大专业技术人员开展技术攻关,切实解决生产中遇到的瓶颈问题,推动矿井发展。

为搭建高技能人才工匠成长平台,该矿广泛开展岗位练兵、技术比武、实操培训等活动,激发职工学技术、钻业务、比贡献的热情,全面提升职工的技能水平。强推工匠塑造工程,通过开办工匠大师讲堂、技术研讨等活动,充分发挥江苏快三工匠刘克、拔尖人才胡从龙等“大拿”的“传、帮、带”作用,带动一批善思考、会总结、勇创新的技能人才队伍,练就过硬实操本领。

此外,袁店二矿还创新人才激励机制,对不同类别的人才实行差异化薪酬分配,充分体现技术、能力、贡献在收入中的比例,积极营造尊重知识、尊重人才、崇尚技术、崇尚创新的鲜明导向,激发干部职工创新创造的活力,促进矿井加速迈向质量时代。(责编梁尚文)

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