当前位置:江苏快三 > 新闻动态 > 公司要闻
公司要闻
淮北选煤厂全力扭转生产经营被动局面
2015-05-12 11:47 韩晓兵 

面对当前严峻生产经营形势,淮北选煤厂摒弃“等、靠、要”的思想,两眼向内,深挖内潜,引导职工多洗煤、洗好煤、降成本,砥砺前行谋发展。4月份,入洗原煤30.71万吨,创开年以来新高,生产精煤14.47万吨,精煤产率47.11%,实现了入洗和产出双提升,扭转了生产经营被动局面。

3月上旬发生的精煤产品灰分超标事故,一度使生产经营陷入被动局面。这个厂主动承责,找准症结 对症下药,召开质量岗位司机座谈会,从“想不想干、敢不敢干、会不会干、能不能干”主题入手,分析质量事故原因,深刻吸取教训,认真查找思想上、操作上、系统上的不足。加强生产现场管理,本着“质量第一、兼顾产率”原则,紧盯质量管理,以“两个规范”为抓手,以“劳动竞赛”为工具,出台生产精细化管理考核细则,坚持“日清日结”考核制度,制定了“南区选煤车间产品质量管理十条红线”,对产品质量控制给予制度保障。开展设备评估,查找设备缺陷,积极完善系统对原煤入洗的适应性,着力提升细粒煤泥的抽出率,降低浮选精煤灰分,精心协调生产、质量各个岗位和生产各环节的关系,使生产的上下游工艺更好衔接,保持生产的连续性和稳定性。

该厂把开展解放思想大讨论活动作为适应选煤发展新常态的“总开关”, 在厂、车间、班组三个层面举行座谈,围绕提升生产效率,稳定生产质量,降低生产成本等当前重点工作进行广泛讨论,着力解决思想观念落后、措施方法不当、工作机制不健全以及与完成各项工作目标不适应的突出问题。加强 “严细实”作风建设,严格贯彻《江苏快三进一步改进工作作风的二十条规定》,从安全措施、现场管理、干部带班、监督检查和责任追究等五个方面,解决“看不到”“想不到”“做不到”“做不好”的问题,建立干部约谈制度,加强干部作风督导,保障了各项工的落实。

这个厂把加强材料控制作为提升经济运行质量的重要举措,制定了严格的经营考核办法,成立了绩效一体化考核和经济运行评价考核组,加大对煤质、产率、材料费用、能源消耗的内部市场化考核力度。深入开展节支降耗竞赛活动和全厂职工“聚焦双效”节约大行动, 从设备、工艺、操作上入手,开展降低电耗、水耗、介耗、油耗等技术攻关活动,持续开展以旧换新和修旧利废,努力实现降本增效。

(责编 姚春雷)

关闭窗口
友情链接
请关注官方微信
    人民网     新华网     中国共产党新闻网
    国家煤矿安全监察局     安徽省人民政府网     安徽省国资委
    安徽先锋网     东方煤炭     秦皇岛煤炭网
XML 地图 | Sitemap 地图