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涡北选煤厂“五全”管理激发内部市场活力
2015-05-07 09:18 李峰 

涡北选煤厂针对本厂实际,不断完善内部市场化建设,经过两年多的试行、调整和完善,涡选厂内部市场化实现了“全额分配、全体考核、全面覆盖、全部分解、全员算账”的“五全”管理体系,最大限度的实现了收入分配合理,机构人员精干,工作任务高效,充分调动了职工的积极性,有效激发了内部市场活力。

全额分配多劳多得。经过两年的摸索,涡选厂将除工龄、津贴、夜班费、加班费等固定工资以外的工资实行全额分配,交由内部市场化进行考核再分配,在2013年的试运行基础上,2014年,除一个月因收入过低外,其它11个月的工资内部市场化分配比例全部达到了80%以上,最高达到了88%,使职工“劳有所得、干有所值”,能够实实在在看到内部市场化的效果,激发了内部市场活力。

全体考核不留死角。在集团公司定员的基础上,厂根据各科室车间现有全体人员状况,严格按照“一线足、二线紧、三线精”的原则,定人设岗,实行“增人不增资、减人不减资”的政策,对各车间及机关科室进行二次定员,按最终实际定员对全体人员进行核算工资,鼓励基层多用机器少用人,提高自动化水平,提高人员效率。各车间根据自身工作实际,制定车间考核细则,以内部市场化为载体,形成“横到边、纵到底”、覆盖全厂职工的内部市场化结算和价格体系。在考核上,将宿舍电费按季度考核到宿舍,兑现到每一位职工,将安全三违费、文明卫生费用按月通报,由车间落实到个人,每月一通报,奖罚到人。

全体考核不搞“一刀切”,根据机关后勤的工作职责及工作性质的不同,执行不同的考核结算办法,以信息收入作为单位市场化工资收入,如安监、调度、物业,按照工作内容,分别给予安全信息、调度信息、消防信息定额,完成定额后剩余部分作为工资结算,促使职工主动工作,彻底打破了“大锅饭”思想。

全面覆盖层层细化。2014年,涡选厂便将安全、生产、技术、经营、党建全部纳入考核,实现了全厂各项工作全覆盖。今年以来,涡选厂进一步完善了市场化分配办法,将“煤炭洗选生产价格、安拆维护价格、各类信息价格、劳务用工价格、小改小革价格、废旧物资价格”六大价格体系进行细化调整,纳入到整个内部市场化体系中,统一规范,统一考核,统一结算。每一套价格体系下面又层层细化,做到不遗不漏,横到边纵到底。如信息价格体系下又细分为安全、调度、消防、文明卫生等六种信息,每种信息下又细分为多项考核项目,形成了点动成线、线动成面的全方位考核机制,做到了全厂各项业务全面覆盖。

全部分解责任到人。根据集团公司下达的考核指标,制定下发了2015年生产经营目标分解及考核控制办法,将精煤产率、精煤质量、加工费等各项指标、各种费用全部分解,责任到人,落实到车间,做到有重点、有奖罚、有问责。各车间根据分解目标,将指标细化到班组、落实到个人。每月内部市场化考评会议,按照分解指标,对电费、材料费等逐一考核,严格兑现到位,确保各项分解指标落实到位。

全员算账激发活力。指标标准清晰、重点突出、简洁,可操作性强,单位、班组、个人自算清楚。按照考核内容的不同,分为绩效工资考核和浮动工资考核。绩效工资考核主要针对工作质量,按照考核项目、考核标准进行评定,计分考核;浮动工资考核主要针对工作数量,按照劳动量的多少,“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,计资考核。各种指标的考核和结算方式过程清晰,有理有据,从上到下,层层传递,车间、班组、个人都有一本“明白账”,“干多少活,拿多少钱”,心中清清楚楚。

价格齐全、完善,算账时对号入座。涡选厂市场化六大价格体系,每一个体系都根据工作内容,做到了量化标准,实现结算有依据,干什么活,怎么算账,得多少钱,一看便知。如物资装卸、物业维修、小改小革、废旧物资回收等全部明码标价,按照价格标准进行结算。尤其是物资装卸,虽然集团公司物资分公司今年3月12日下发了《关于严禁乱收费的通知》,规定装卸人员工资与装卸物资数量及吨位挂钩,但涡选厂早在2013年便制定实施了《涡北选煤厂物资装卸搬运实施细则》,有效解决了物资装卸的难题,极大的提高了工作效率,激发了市场活力。

(责编 姚春雷)

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