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公司要闻
“通防”战线上书写无悔青春
2015-05-04 15:24 周新平 

——许疃矿通风区区长丁卫平

熟悉丁卫平的人都知道,虽然看上去很年轻,但是他已经在“通防战线”上摸爬滚打了十几个春秋,是名符其实的“行家里手”,全矿干部职工提起他无不点赞。多年在工作上的“摸爬滚打”造就了他雷厉风行的工作作风与精益求精的工作态度。

作为一区之长,如何有效盘活人力资源,提高工作效率?如何保证在人员相对薄弱的情况下,各项工作能顺利开展?这是摆在他面前的一道管理难题。富有创造力的他没有墨守成规,他以科学发展的眼光、创新的思维对人力资源进行了优化调整,打破常规岗位界限,制定并实施了“全资源跨工种联合作战”、“一岗多证”等举措,深挖职工队伍内在潜力,全面优化科区人力资源、合理调整岗位结构,实现了“一岗多责”、一人多用,有效的解决了职工队伍相对力量薄弱,工作效率低等实际问题。

“一花独放不是春,百花齐放春满园”。丁卫平清醒的认识到个人能力再强终是有限的,出色的工作成绩还是需要集体的完成。自担任通风区长以来,抓班子、带队伍就成了他常抓不懈的一项重要工作。“正人先正己”是他对自己与班子成员的要求,带头严格执行各项纪律和制度,始终带着积极向上的心态去接触职工和面对工作。“事业成败,关键在人”是他在抓队伍建设时常说的一句话,通过抓好技术人员、班队长素质提升工程,使队伍建设的影响力向全区“辐射”,他制定了详细的通风区日常管理制度,组织相关人员每天对各项工作进行专项讨论与学习,通过辩证的方式全面提升人员素质,达到了人人能成才,人人都成长的效果,也逐步的打造出了一支凝聚力强、善打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍。

作为通风区长,丁卫平既是一名合格的“指挥员“,更是一名优秀的“战斗员”。在各种急、难、险、重的任务面前他还是蛮拼的,事事冲在前,“战斗”到最后。他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。2014年许疃矿81采区实施报废封闭,20多道封闭墙要在一定期限内施工完成,困难是肯定的,但越是困难越是激起他“任性”的激情。为了保证安全的保质保量的完成这项任务,他带领相关人员工作不论班,时间按天记,在井下一待就是十几个小时,如期完成了81采区封闭任务。困难不可怕,可怕的是没有敢于面对困难的勇气。丁卫平恰恰就有着敢于直面各种挑战和困难信心,这也许是他血液里流淌的“倔强”,面对困难,他就是那么“任性”。

对待安全管理工作,他依然很“任性”。“细节决定成败”,安全更是如此,丁卫平在安全管理上,狠抓细节,严查隐患,严格制定各类安全规章制度,着重做好制度落实和隐患整改工作,在推行风险预控与手指口述安全确认的基础上,他制定了《通风区职工隐患主动汇报制》、班队长以上管技人员隐患整改跟踪等制度,进一步完善了安全管控责任制,建立了一套行之有效的安全隐患问题闭合“环网”,形成了“制度全覆盖、安全人人抓、隐患有人查、整改有人督、落实有人盯”的安全工作机制。

“点滴见成本,分角算效益”,在煤炭市场持续低迷、经济效益低位徘徊的严峻形势下,丁卫平带领全区干群通过强化管理、深挖内潜,写好节支降耗这篇“文章”。通过对各班组材料进行细化、量化,实行分块承包、跟踪考核,班组岗位有限额,人人头上有指标。对材料费的节奖超罚实行月考核、月兑现,做到罚不手软,奖不心疼,利用经济“杠杆”严控材料消耗。加大回收井下废旧的管路、风筒等材料加工在利用管理,减少新材料的投入,降低生产成本消耗。

煤矿“一通三防”工作任重而道远,在前行的路上丁卫平不敢稍作停留,也许会面对更多的困难与挑战,但他怀揣着梦想与对前路的希望,必将一往无前的走下去。新的征程已经扬帆起航,奋战的号角已然吹响,他带领通风区干群枕戈以待。

(责编 姚春雷)

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