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【拥抱大数据】涡选厂依托“大数据”打造企业管理升级版
2018-04-03 11:49 许松 

涡北选煤厂围绕“四化三减”目标,依托新时代“大数据”和“互联网+”发展模式,推行生产系统智能化改造,着力打造企业管理升级版。

该厂坚持以“四化”建设为导向,加大科技创新创效工作力度,充分发挥干部职工智慧,坚持开展 “五小”创新、QC攻关、合理化建议等群众性创新创效活动,大力激发职工科技创新和技术改造潜力,自主研发“低压风机冷却水管路优化”“受煤坑无人值守控制改造”“浓缩机增加压力及旋转时间监测保护及报警”等项目,攻克了生产过程中出现的难题。依托“互联网+”创建厂级“大师工作室”、PLC电气试验室、电焊实训基地等培训机构,组织教材开发、实操培训、师带徒、技术交流、科研攻关等活动,促进队伍素质全面提升,推进“四化三减”工作全面落实。

该厂把“四化”建设作为保安全、提效率、增效益和促进企业发展升级的重要抓手,运用“大数据”对“四化”建设具体工作进行分解,细化措施、明确分工、责任到人,将“四化”项目与个人绩效挂钩,用市场化手段激励项目落实。为保证队伍素质能够满足 “四化”建设的需要,通过实施“两化”融合,把传统的选煤车间和压滤车间合并,实行从原煤入洗到产品生产全过程管理。将煤管科和技术检验车间合并,实行原煤准备、产品外运、煤炭数量质量等选煤辅助环节统一管理,既有利于工艺管理的完整性和生产控制的系统性,又打破了车间界限,做到人员统筹安排。把岗位相关、工种相近的进行合并,积极推行大岗位大工种模式,通过“撤”“并”“包”等方法,减少岗位设置,提高效率效益,为企业奋力迈向质量时代提供人才保障和技术支持。

责编:王盟

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