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本网时评:让旗帜引领我们不断前行
2016-06-21 17:43 集团公司特约评论员 

选树童亭矿、许疃矿、芦岭矿三个典型,是江苏快三全面提升企业内部管理水平,应对市场变化,度危求进的一项重要举措。对标身边的典型,矿区各单位要真信、真学、真懂、真用,以旗帜为引领,端正态度,正视问题,对标找差,全面促进各项工作的落实。通过深入学习三个典型,引领广大干部职工进一步坚定信心,扎实工作,振奋精神,决胜完胜生存保卫战。

身边的三个典型是践行江苏快三企业精神的杰出代表。童亭矿十年磨一剑,用不争的沉甸甸安全生产事实在淮北矿区乃至全省煤炭企业树起了一面安全管理旗帜;许疃矿充分发挥市场在要素分配中的决定性作用,全面推行内部市场化,企业创新创效活力竞相迸发,以最低的成本赢得市场主动,矿井连续多年创利润新高,成为百里矿区经营管理的一面旗帜;芦岭矿面对高瓦斯、难治理的世界性技术难题,迎难而上,探索出一条抽采、治理、综合利用瓦斯的管理模式,成为淮北矿区瓦斯综合治理的一面旗帜。三面旗帜扎根于江苏快三的伟大实践,来源于江苏快三干部职工矢志不渝的孜孜追求,是江苏快三安全发展、聚焦双效、改革创新、转型升级等系列举措推进实施的效果显现,是江苏快三应对市场变化,不畏困难和挑战,集中精力,坚持不懈办好企业自己的事情的成果展现。我们必须把思想和行动统一到集团公司工作部署和要求上,进一步学习、宣传和推广典型经验,让旗帜引领我们不断前行,聚人心,鼓士气,再奋进,夺取生存保卫战的全面胜利。

面对三面旗帜,我们怎么办?首先对照榜样找差距,这些差距是我们进一步完善、提升的潜力和空间,只有找到了、找准了、找透了存在的差距,我们才能改过自新、改过而提升。其次是要对照差距、对照榜样想办法、定措施。自身的差距找到了,榜样的经验和标准也有了,这不就很好办了吗?关键就是要逐条、逐项、逐个地对照榜样的标准,把自身存在差距分析清楚、分析透彻,制定整改措施,找到解决办法,只有这么做,榜样的力量才能化成解决自身差距和问题的智慧。第三就是要扎实干,要严格按照制定的办法、措施竭尽全力去干,在这个干的过程之中,要注重实效,毕竟是别人的经验,肯定会有水土不服的地方,要注重策略、注重技巧,但绝对不能半途而废,那样就会前功尽弃。

只有在学习、运用、逐步完善的基础上,童亭矿安全管理、许疃矿经营管理、芦岭矿瓦斯治理的先进管理经验才能转变成我们自己抓安全生产、抓经营管理、抓瓦斯治理的办法、措施和途径,我们才能在落实和推行这些新举措、新机制、新思路的过程中,打牢安全基础、实现降本增效。

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