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江苏快三召开地面生产单位对标管理现场会
2015-06-20 10:44 杨栗根 

6月19日,江苏快三地面生产单位对标管理现场会在铁运处临涣分处召开。江苏快三副总经理孙方,机关相关处室及运销分公司、雷鸣科化公司、临涣焦化公司、电力公司、淮北选煤厂、涡北选煤厂、临涣选煤厂、华塑公司等多家地面生产单位负责人参加了此次现场会。

会上,铁运处负责人就对标管理工作开展情况,作了简要介绍。该处抓住“管理对标”核心,从夯实安全基础、加强运输管理、强化经营管控等方面着手,聚焦双效,通过强化管理、深挖内潜,全面提升管理水平,扎实推进各项基础工作。随后铁运处负责人从安全生产、运输组织、设备线路、经营管理、后勤保障和人力资源等6个方面介绍了2015年各专业对标措施及路线图。在听取了铁运处相关对标管理的具体做法后,与会人员分两组来到该分处小湖集中心站,通过听汇报、查阅资料、现场查看等方式了解该中心站在工作中如何具体践行对标管理。

孙方在会上指出,铁运处的对标工作,无论是在处本部层面,还是在基层车间层面,均呈现了“方向明、行动快、定位准、可操作性强”的特点,清晰明了,值得肯定和学习。他希望与会的各地面单位,通过跨行业模仿,通过学习交流,有所悟、有所得。孙方就下一阶段的对标管理工作开展提出具体要求:要树立必胜的信心。全面推进对标管理,建立起多维度的对标体系,引导各类积极因素活跃起来,以问题为导向,立定标杆,分析差距,查找根源,对症下药,快速推进,最终达到提升管理水平的目标。要加快推进的速度。各个对标重点推进单位都能按照计划加速推进。江苏快三机关各部室在做好指导基层建立对标管理体系的同时,要加快制定公司层面的分专业对标实施方案。要加大推进的力度。推进对标管理必须具有抓铁有痕、踏石留印的力度,找准突破口,掯住要害,一抓到底。每个单位每季度要向公司对标办报送两个对标实施案例,由公司对标办分类整理后印发给基层单位,实现相互促进,共同提高。

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